Principios del proceso administrativo

1)Previsión:

   * Previsibilidad: debe de realizarse tomándose en cuenta no hay certeza completa por la calidad de factores y la intervención de decisiones humanas, por lo siempre existirá en la represa un riesgo.

  *  Objetividad: las previsiones den de descansar en hechos mas que en opiniones objetivas. El éxito de la empres es en base a la información de que disponga.

c* Medición: las previsiones serán tanto mas seguras cuando mas podamos apreciarlas o medirlas.

2)planeacion:

* Previsión: los planes deben hacerse lo mas precisos posibles y no con afirmaciones vagas y genéricas.

*Flexibilidad: todos los planes deben de dar margen para los cambios que surgen en este.

*Unidad: los planes deben de ser de tal naturaleza que exista una para cada función y todos los aplicables  para que una empresa pueda estar coordinados  e integrados que pueda decirse que existe un solo plan general.

3) organización:

*   Especialización: la división del trabajo influye en el aumento de la producción ya que de acostumbrare a su trabajo, se llega a la especialización y de esta a la productividad,

a* Unidad de mando: solo se debe de obedecer a un solo jefe para una sola función.

b*Equilibrio autoridad-responsabilidad: debe de establecer el grado de autoridad y de responsabilidad que debe de tener cada jefe en cada nivel jerárquico.

c*Equilibrio dirección-control: a cada grado de delegación debe de corresponder el establecimiento de los controles adecuados.

 Principios de delegación:

1- Integración: de personas: adecuar funciones a los hombres; proveer a los hombres de elementos administrativos para el buen desempeño de su función y darle importancia a una buena introducción adecuada.

2- Interpretación de las cosas: Coordinación de elementos y técnicas entre si y con las personas.

3- Instalación y mantenimiento: se debe planear como reponer los gastos y en momento de productividad en mantenimiento.

Principios de delegación y control:

Se debe de delegar la autoridad teniendo siempre el control sobre de esa delegación que se confiere.

Principios de dirección

1* Coordinación e interese: coordina intereses de grupo e individuales de quienes participan de los objetos.

2* Impersonalidad del mando: la autoridad debe de ser producto de la necesidad de todo organismo social y no el resultad de intereses personal del administrador.

3*  Via jerárquica: dice que no deben de faltar sin razón los productos de una orden.

4* Resolución de conflictos: si se llegan a presentar estos conflictos deben de resolverse lo mas pronto posible con el menor disgusto de las partes.

* * Aprovechamiento del conflicto: aprovechar los conflictos para encontrar soluciones.

6* Estándares: el control es imposible si no se ha fijado antes los estándares.

 * Medir el control: el control deberá de usarse solo si el trabajo que se impone tiene justificación ante los beneficios que se espera.

   *Principio de excepción: dice que el control es más eficaz cuando se concentra en cosas que no salieron como se planeó en un inicio.